L’azienda è arrivata a un punto di svolta. Dopo anni di successi, inizia a percepire che il mercato si sta trasformando: i concorrenti sono sempre più veloci, i clienti sempre più esigenti, e le regole del gioco cambiano rapidamente. Il CEO capisce che il rischio di restare fermi è troppo alto. Serve una nuova direzione,
Sei alla guida di un’azienda che sta andando bene, ma senti che si può fare di più. Sai che ci sono margini di miglioramento, che alcuni processi rallentano le operazioni e che ci sono costi nascosti che potrebbero essere tagliati. È qui che entra in gioco Upstrategy con il suo servizio di Ottimizzazione e Innovazione, progettato per far
La servitizzazione rappresenta un nuovo modello di business e di servizi nell’economia aziendale moderna, soprattutto nel contesto dell’innovazione, poiché consente alle aziende di mantenere un vantaggio competitivo in un mercato in costante evoluzione e rafforzare la propria posizione. Questo approccio implica una trasformazione significativa nel modello di business, in cui le aziende passano dalla semplice
Differenze tra Industria 4.0 con il piano di transizione Industria 5.0 Il passaggio dalla quarta alla quinta rivoluzione industriale, noto anche come transizione dall’Industria 4.0 all’Industria 5.0, comporta una serie di cambiamenti significativi nelle modalità di produzione, gestione delle risorse e interazione tra persone e tecnologie. Nel 2016 la Keidanren, la più importante federazione
L’implementazione delle tecnologie digitali è essenziale per restare competitivi. L’attività di assesment ti aiuterà a identificare gli obiettivi e le aree di miglioramento, a pianificare gli interventi necessari coerenti con gli obiettivi strategici. Utilizzando strumenti di AI dedicati e il modello BI-roadmap Industria 5.0, analizziamo le esigenze aziendali, identifichiamo le migliori tecnologie innovative e le
Nella crescente complessità di sviluppare progetti di Innovazione, governare la transizione digitale e adattarsi rapidamente ai cambiamenti, il ruolo del Project Management assume una rilevanza sempre maggiore. In questo scenario, un modello di consulenza di project management ben strutturato diventa un facilitatore chiave per garantire il successo dei progetti aziendali. In UPstrategy utilizziamo un approccio
L’azienda cliente di UPstrategy (operante nel settore dei servizi energetici sul mercato italiano), fatturato di 40 Mio€, 70 dipendenti), si trovava a dover affrontare sfide sempre più complesse per mantenere elevata la qualità del servizio offerto, la reddittività e soddisfare le aspettative dei propri clienti. Pur avendo una discreta quantità di dati, l’azienda non disponeva
La conoscenza dei dati, attraverso l’analisi diagnostica, abilità le imprese alla previsione del futuro contesto aziendale, per questo motivo in UPstrategy abbiamo realizzato un modello predittivo che utilizza i dati storici, i trend di mercato, di innovazione del settore e gli algoritmi di machine learning per prevedere con accuratezza scenari e risultati futuri; questo strumento
Il modello diagnostico Data Management di UPstrategy è uno strumento essenziale per analizzare e comprendere la salute di un’impresa: esso fornisce a manager e dirigenti una visione completa e dettagliata dello stato dell’azienda attraverso la lettura analitica dei dati per la definizione di strategie efficaci per il successo futuro dell’impresa. Il modello comprende l’analisi esterna
Come utilizzare e visualizzare in modo efficace la mole di dati presenti in azienda? Il nostro modello di Business Intelligence integrato con avanzate soluzioni di Data Management è progettato per trasformare i dati in informazioni strategiche a supporto delle decisioni aziendali. Il modello si avvale di tecnologie all’avanguardia (AI, Machine learning, algoritmi) per l’analisi e