Nella crescente complessità di sviluppare progetti di Innovazione, governare la transizione digitale e adattarsi rapidamente ai cambiamenti, il ruolo del Project Management assume una rilevanza sempre maggiore. In questo scenario, un modello di consulenza di project management ben strutturato diventa un facilitatore chiave per garantire il successo dei progetti aziendali. In UPstrategy utilizziamo un approccio

Per trovare le risposte giuste dobbiamo porci le domande giuste, questo è vero nel business come nella vita. A volte ci sentiamo bloccati, non sappiamo se andare avanti sulla strada tracciata dal passato. Agiamo per necessità, per orgoglio, per paura del cambiamento. Facciamo fatica a fermarci e a decidere se e come ritracciare il percorso

Negli ultimi anni le dinamiche aziendali di tutti i settori sono mutate radicalmente. È sempre più difficile disegnare strategie e budget a medio e lungo termine in un mercato complesso, che si muove nell’incertezza con un incremento di velocità rispetto al passato recente. Una domanda volatile e spesso ambigua, unita alla difficoltà di reperimento di

Di fronte alle complicazioni quotidiane, come: imprevisti, sovraccarichi di attività, decisioni difficili, problemi organizzativi, sembra di dovere scalare l’Everest ogni giorno, che seccatura! Tutto ciò va a discapito delle attività di sviluppo dell’impresa e realizzazione della sua vision. Come manager d’azienda prima e oggi come imprenditore mi è capitato spesso di trovarmi in questa situazione.

Perché dovrei sprecare tempo in un assessment quando posso decidere subito? Mi è capitato spesso di ricevere questa domanda da imprenditori e manager. Se la percezione di un assessment è legata solo allo spreco di tempo e soldi, manca un principio di base, l’apertura al cambiamento, presupposto di un probabile insuccesso. L’assessment è una valutazione

In un mondo sempre più complesso e competitivo, le aziende devono ingegnarsi su trovare nuovi modi per sopravvivere e prosperare. In questo contesto, la metodologia dei modelli di business e il design thinking rappresentano due strumenti fondamentali per guidare le aziende verso il successo. In questo breve articolo, esploreremo velocemente il valore di queste metodologie

L’EBA “European Banking Authority” con le sue linee guida per la concessione e il monitoraggio del credito alle imprese, articolate in cinque differenti sezioni: governance interna, pratiche di concessione del credito, pricing, valutazione delle garanzie e monitoraggio, richiama gli istituti bancari a verificare la visione dell’innovazione e della sostenibilità delle aziende che chiedono il credito,

L’analisi e la conoscenza dei clienti attuali e futuri, dei loro bisogni e dei loro comportamenti di acquisto ci consente di approfondire l’elemento della desiderabilità e dell’interesse verso i nostri prodotti e servizi, elemento su cui si regge e si alimenta la sostenibilità del business nel breve, medio e lungo termine. Per fare questa analisi

Tutte le aziende nel tempo cambiano il modello di business, c’è chi lo fa in modo consapevole e ragionato, chi lo fa in modo istintivo affidandosi all’intuito imprenditoriale, chi deve farlo per necessità. Anche se tutto sta funzionando perfettamente e stai continuando a percorrere una strada conosciuta, ad un certo punto potrebbe suonare un campanello